CEO流水席 百年德银步履维艰

(原标题：CEO流水席 百年德银步履维艰)

六年三换，德意志银行(以下简称“德银”)的CEO队伍成了流水席。北京时间9日，CNBC报道称，德银当地时间上周日宣布，提升副CEO克里斯蒂安·索英为新任CEO，而现任CEO约翰·克莱恩则于4月底离开德银。巨额亏损、人事剧变、大幅裁员……两年前的一纸罚单让德银陷入泥潭，涟漪效应影响至今。如今新任CEO接手，重组、转型的压力接踵而至，德银能避免步雷曼后尘顺利过境吗?

CEO交棒

对于克莱恩的离开，德银监事会主席保罗·阿赫莱特纳称，经过全面分析，他们认为德银需要在领导层注入新的执行力，但他并没有否认克莱恩的成绩，并对克莱恩担任德银CEO两年多来的贡献给予了积极的评价。而对新人索英，阿赫莱特纳则称，索英是一位优秀的管理者，他相信索英及其团队能够将德银带领进入新时代。

克莱恩的任期原本应该延续至2020年，但连续三年的净亏损和市值缩水令投资者对克莱恩的不满逐渐增加。与克莱恩2015年接手时相比，德银股价目前已下跌近60%。更为重要的是，坊间早有传闻称，克莱恩与阿赫莱特纳在围绕中国海航集团的投资问题上存在着严重分歧，因此克莱恩“提前退休”的消息也早已不胫而走。

此外，德银监事会还确认，管理层“第二号人物”、主要负责投行业部门的马库斯·申克将在5月24日股东大会后离开德银。而在本轮人事调整后，公司和投资银行部门将由Garth Ritchie领导，私人商业银行部门则由Frank Straub直接负责。在管理委员会中，Garth Ritchie和首席行政官Karl von Rohr将作为新理事入驻德银。

索英现年47岁，从实习生起就在德银扎根，目前已经在德银工作超过25年。2015年1月，索英加入德银管理层，2017年3月成为克莱恩的副手之一，也一跃成为管理层的第三号人物，主管私人与商业银行部门，并监管德银旗下德国邮政银行。而索英也算是金融行业里的老手，他曾在伦敦、东京和多伦多担任多个高级风险和审计职位，在审计、风险控制和零售银行领域拥有丰富经验。

业绩滑坡

事实上，索英在这个时候接手德银颇有些临危受命的意味。交易市场环境不佳，再加上税改的冲击，3月16日，德银公布经审计的业绩报告显示，去年德银净亏损7.35亿欧元，而这已经是德银连续亏损的第三年。

德银陷入危机仅用了一年。2016年美国司法部就住宅抵押贷款支持证券问题对德银开出140亿美元罚单之后，德银危机开始一发不可收拾。在风险厌恶情绪的影响下，德银股票一度创下了30年新低的纪录，德国总理默克尔否认对德银施以援手的消息更令德银雪上加霜，市场情绪越发谨慎。德银在2016年下半年和2017年面临的诉讼花销达到29亿欧元，虽然这一数字远小于美国司法部提出的140亿美元罚款，但这一诉讼花费意味着德银到2018年底的核心一级资本充足率只能达到11.6%，在一级资本方面，德银与目标水平之间存在着30亿欧元的缺口，而在资本充足率方面的缺口更达到了80亿欧元。

德银一直无法走出危机后的泥沼，频繁更换管理层让德银内部高管不得不选边站队，导致转型重组的执行力度大幅减弱。此前德银监事会成员认为去年3月公布的削减成本转型计划太早了，管理层只顾着讲故事，忽略了必要的实施细节。这也导致德银走入了连续三年亏损、员工奖金池加速干涸、包括主营交易和投行业务在内大规模裁员、股价深跌的恶性循环。

此前彭博社援引知情人士称，德银寻求在2022年底前对零售部门进行裁员，规模最高可能涉及6000个岗位。而在本月初，包括12名管理层人员称将再度放弃奖金。德银奖金池也在2016年后大幅缩减，从2015年的24亿欧元锐减至当时的5.46亿欧元。

新时代转型

德银意识到了情况的危机，因此也一直积极自救，走上了重组的道路。去年末，德银宣布在重组过程中，已经吸引了新的顶级投资者，摩根士丹利代表管理400亿美元资产的美国私募投资巨头Cerberus Capital Management收购了德银3%的股权，Cerberus也成为仅次于海航、卡塔尔和贝莱德的德银第四大股东。而这也一举成为克莱恩上任之后声称要重组以来的首次大动作，这些措施也意味着德银将只有三个部门：一家专注于德国业务的私人和商业银行，一家公司和投资银行，以及一个资产管理部门。

重组的一步已经迈出，但德银的业绩却并未好转。克莱恩未能解决的难题，索英有能力来解决吗?业内分析称，德银“新时代”的路很可能在市场转移方面。在全球化背景下，德银应该减少向美国市场的业务倾斜，而将重心转移到德国乃至欧洲市场上。这不仅可以精简业务、聚焦重点，还可以取悦诸如政府和选民这样的股民。此前，对于美国投行部门在整个公司未来的发展投入比重上，内部一直争议不断。克莱恩坚持将美国投行部门撤回，但阿赫莱特纳却认为美国在德银投资银行全球版图上仍占据重要位置。

另一方面，德银也应该增加对中小企业的贷款，削减银行分部的数量。通过这样的做法，德银或许能够改善利润，从困境中走出。

德银在其战略转型方面曾承诺，要把精力集中在现金管理、资产财富管理等核心业务上，同时大幅提高对“数字银行领域”的投资。可以看出，德银的转型走的是从“大而全”到“精而美”的路线，而这也在一定程度上反映出德银对其过去数年高速发展的反思。大海航行靠舵手，索英的面前并不是一片坦途，而他是否能够打破德银的“CEO魔咒”也值得期待，希望德银这次能够如愿以偿。

本文来源：北京商报 作者： 陶凤 杨月涵/文 李烝/制表责任编