品牌商业混联与IP社交新商业的六个“通”

品牌通社交新商业服务中心

任何一个时代，都会有人为变化而焦虑、为没赶上的好时代逝去而痛心，但也都会有人为变化而做准备、为即将到来的新时代而兴奋，关键是，你想做哪一个?只要一个时代允许新的可能性发生，机会就依然还在。把握机会，策略性地成长，才是逆袭的唯一可能!

一：会员通

“用户价值”是新零售推进的核心之一，移动互联网时代，用户喜爱一个品牌，总会转化成品牌的“忠诚粉丝”，“铁粉”一直是大家持续追求的地方，也是需要大家深度关注的领域。

新零售的到来，让大家对会员运作有了更深入的理解，会员价值需要更多的挖掘；会员互通，就是打通会员交易的各种数据，连接会员交易的各种资讯，对接会员的各项服务，推动线上线下会员资讯的互通共用。

以目前的新零售系统而言，会员互通仍是核心所在，更是推动新零售实现的催化剂，需要我们更多的关注推进。

二：数据通

用户在新零售系统中进行交易，其必会沉淀一些交易数据、互动数据等，这些对于企业进行社群管理、粉丝维护等都是至关重要的，也是目前新零售推行中的重点难点，数据在很大程度上已经成为了新零售运作的核心之一，也是“一大难关”。

数据通的实现需要多方面的共同推进，其不仅依赖于系统内数据中心、会员数据管理等技术模块的落地实现，更加依赖于线下实体店的场景对接、活动核销对接和用户数据同步等。

数据通是新零售运作的“情报站”，海量的数据汇总是新零售发展的巨大推动力之一，也是新零售快速推进的资讯汇聚地，值得新零售企业重点投入。

三：服务通

随着国内商业的发展，企业多数已经从单纯的产品销售过渡到“商品+服务”并重的时代，服务的通达不仅包括线上的检测类服务、自查类服务、预约类服务等，还囊括了线下的现场体验服务、活动核销服务、仪器体验服务等。

“服务通达”是新零售运作的“核心环节”之一，其实现了服务资讯的相互连通，也推动了服务价值的相互连通，服务通就是强化线上终端和线下终端的互联互通，充分发挥各自价值。

四：商品通

新零售的发展，在于其强大的商品销售能力，在于其适时的产品库存同步、SKU上架同步等，无论是传统零售的升级换代，还是新零售的快速发展，都需要强化商品的分销同步、库存同步等，这样线上线下的商品销售才能并驾齐驱。

“商品通”意味着线下零售和线上零售的高度融合，商品在新零售中发挥着更大的价值，而新零售的商品更多在于强大的卖点特色、线上线下同步销售的能力，这些正是新零售企业需要重点关注的地方。

五：分销通

与传统零售不同的是，用户在新零售中不仅是消费者，更是消费商，其既消费产品又分享产品，创造自己的口碑效应，让用户从消费者成长为分享者、分销者是极重要的。

“分销通”就是让用户承担一定的分销功能，既让用户有产品消费的愉悦感，又可以获得一定的奖励，获得一定的佣金利益，分销通的承载是新零售的“分销倍增”机制，其让用户乐于去传播，也乐于去分销。

如何组建强分销力的分销团队、如何扩大意见领袖的影响力等是新零售推进中避不开的战略性课题，也是新零售能否迅猛推进的重点所在。

六：区域通

随着新零售事业的推进，区域终端必会越开越多，区域服务也必会越来越重，基于区域运作的会员服务、数据服务、终端体验等都要区域这一层面进行协调对接，“区域细作”的价值在新零售中不但没有削弱反而大大增强了，区域管理、服务协调、线上线下对接、区域分销裂变等正是区域的核心价值所在。

“区域通”就是要立足于区域深度服务，强化区域的扶植，亮化区域的服务，精耕区域以发挥用户挖掘、服务互通、终端互连等价值，也让各区域价值溢溢生辉。

“区域通”的价值就在于强化区域的互联互通，让用户真正发挥自己的口碑效应，让分销商拥有自己的社群影响力，让各区域终端能相互配合创造更多场景价值，区域通、通区域。

新商业新玩法将引领市场

如今新商业时代到来了，是时下热度最高的商业词汇，其实它早已不是趋势和概念，而是实实在在的“现在进行时”，马云提到的今天零售业已经没有线上线下之分。打通线上线下，实现全场域融合就是新商业。那么，接下来小编给你们介绍一下品牌通社交新商业新玩法，将引领市场。

1.品牌通激活传统零售资产

大家都已深感今天的商业世界大变局，企业要与用户建立持续性互动关系，就必须以个性化、一对一的方法来实现与用户的连接，才有可能互动起来。但要同时能和海量用户持续互动，就必须依赖一个协同网络，才能支撑这样一个个性化的服务体系。

而且一个企业的核心业务流程也必须要完全构建在互联网上，由软件驱动，自动调用服务，它才能够具备存活演进的可能——品牌通软件驱动。

那么，企业与用户如何互动：品牌通通过手机端实现自助式品牌新闻推广与社交化的品牌营销分享交互，让会员拥有手机品牌网络协同自助式管理后台，营销变得更为精准和人性化，更能精准地拓展陌生市场，实现圈层消费裂变的新零售财富大未来!

传统零售企业相对电子商务来说一直面临着成本高、竞争大、回报低、难扩张等问题。

在传统零售行业，买卖双方存在严重的信息不对称性，商家掌握着商品的重要信息，而消费者则知之甚少，交易时存在很大的局限性。随着电商的普及，商品信息由于竞争而变得越来越透明化，消费者通过电商平台能清楚了解各卖家价格、商品信息、店铺好评等，从而更好地选择最优的卖家进行交易。但是虽然电子商务有很多优势，传统零售业确实受到很大的影响，但电子商务也有其自身的缺陷，制约电商发展的因素也不少。首先是退货问题，和传统零售不同，电商没有实体店，当商品出现维修、退货等情况时难以处理。其次，电商假货泛滥。电商平台上存在大量的假冒伪劣产品，不仅让消费者对电商企业失去信心，假冒伪劣产品还对整个市场造成一种严重的伤害，严重违反市场的公平竞争。最后，电商虽然方便，但不能给消费者一个良好的用户体验，如买衣服不能试穿、买家电不能试用等。

而新商业时代的到来，线上线下融合是未来大趋势，马云说，“纯电商时代很快会结束，未來的十年二十年将没有电子商务这一说法，只有新零售”。

品牌通激活传统零售资产，品牌通构建一套自动化的品牌网络服务体系，把真正的平台价值推送给核心客户，创建一套赋能新零售的机制，更多互动和合作，帮助品商伙伴从体制外另起炉灶，激活传统零售资产，找到自己的生存空间。

品牌通把品牌用户和品商服务商连起来，彼此直连，形成品商新生态，创造新物种..

品牌通是一套为企业构建深度触达用户、精准营销和聚智赋能的移动端互联网社交品牌营销系统，无需下载app，通过微信即可简单快捷地制作掌上微网站、微网页，发布活动报名、一键分享至朋友圈，后台可进行用户数据收集和整理。品牌通适应时下移动端用户对浏览体验与交互性能的各种要求。

做品牌通战略合作伙伴，通过品牌联动策略，构建本地化商圈利益共同体，组织与管理消费者与品牌生产商分享财富分配。并凭借品商创新生意模式平台合纵连横和纵横捭阖的圈层赋能体系，成就本地互联网时代新零售市场大格局...

2.跨界收益

让消费实现裂变

每位消费者(个人或商家)通过品牌通，都可以随时随地消费或分享商品，品牌通把部分利润奖励给消费者，消费者更愿意去分享;

比如你是鲜花店的老板，正常情况只要你开店你就会有**量，只要这些人中一部分人扫你的二维码成为你的品客，这些人在平台的每笔消费的总佣金的20%和你都有关系，不管他是买你家鲜花还是隔壁的服装或是别人的零食和你都有关系，这就是跨界收益，此时线下零售商家都乐不思蜀的加入品牌通或者推荐朋友加入品牌通。

商家的品牌联动、跨界收益更是不可限量!

商家通过品牌通分析客户的属性和消费习惯和兴趣爱好构建用户画像不定期推送信息做好客户关怀和精准营销，同时商家还能获得跨界收益。

我们就按照最低的每天有10个人进店有购买想法，你让3个人扫你的二维码成为你的品客，每年我们按300天计算，那么一年你就有900个品客，你的跨界收益一年就可以达到10.8万收入。

因此，品牌通的诞生，如同一批蚂蚁雄兵，将进一步吞噬大一统的平台。

3.流量入口

为线下企业在微信中打造的自有lightapp。真正的价值是用户的行为与商业交易发生关联，这才是最有用的商业价值。

新零售的本质是全渠道升级，新零售的核心是线上线下互通。零售的本质是人和商品，以前的零售，无论是线下零售还是线上网店，除了商品本身，都有自己的客户，但客户是不融合互通的，所以呈现线性增长。新零售的核心就是线上线下互通融合，随着线上线下完全融合，线上客户与线下客户形成叠加和交叉，形成指数级的效应。品牌通将成为线下商业的重要入口，必将带来新零售的变革，通过撮合交易的中介化平台将没有存在的意义。

品商总汇经营上采用了门户加生态圈业务模式。我们构建的是本地化“SOLOMO商业生态圈的品牌协同网络模式”：商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层。 以传统企业转型升级和新零售服务为切入点，以互联网技术为支撑的圈层利益共同体，通过品牌社交营销，组织和管理消费者，与品牌生产商共享财富分配。

快速构建基于微信的品牌通门店：品牌通，以“门店+会员”为核心，通过智能门店管理，帮助商家打通线上线下，实现营销与服务升级。

在PC互联网时代，有两种模式：一是常见的CS，客户端模式，一种是BS，服务器模式。事实验证，服务器的模式取代了客户端的模式：企业不需要做客户端，只需要建立一个网站就可以在Web上让客户了解企业，所以PC互联网时代BS模式成为主流。

在移动互联网时代，这一规律仍然会被遵循：企业不需要做APP，只需要通过微网页就可以让客户快速了解这家企业。所以，品牌总网提出为企业提供基于微信的营销整体解决方案，品牌通saas手机端帮助企业VIP会员自助后台管理官网，自助式品牌新闻推广与社交商务利器，通过品牌通提供的会员营销、SAAS系统让客户沉淀下来。

社交品牌化营销利器“品牌通”的打造，赋能新零售实现品牌消费圈的裂变。抓住支点，打通链接，创造消费，服务品商。

品牌消费商全称叫做品牌消费服务商，属于品商生态圈体系里的品商新生态，是品商社群部落通过本地化品牌之家的品质生活服务，组织和管理消费者，与品牌商分配利润。

社交分享、活动单页入口、地图导航、二维码分销

品牌通本身自带流量属性，其中二维码、地图导航、微信搜索将是最大的流量入口，品牌通本身是为线下商业服务的，因为它的属性就是作为线下商业连接线上的桥梁。因此，未来颠覆美团点评这类线下生活服务平台的可能不是口碑，而是品牌通。

4.客单转化

品牌通，整合线上线下资源，通过数据与商业逡辑的深度结合，为传统零售业态插上数据的翅膀，催生新型服务商并形成零售新生态，是抓住中国新零售大发展契机的利器。品牌通的使命主要为用户解决痛点，创造需求!

品牌通，通品牌，联动品牌商圈共同体，创造品商消费商。

打通三大口：分别是用户入口，产品售口，消费风口：

用户入口：打造“互联网+品商生态群”共享经济平台，吸纳本地优质企业及个体户成为“品商伙伴”，加入品商社群部落，聚合成为联盟生态圈，形成统一的管理；通过品商组织的沙龙、分享交流会等，成员可以互相认识，共享数据、共享用户，形成同心圆利益圈。

产品售口：实体零售不是与电子商务的商业形态相对立。实体业者缺乏客流，通过线上导流可为门店获客，而电商则缺乏线下实体店的货源和库存管理优势，从深层次而言是达到各取所需。

消费风口：网络经济、分享经济、创业经济、品牌经济、全民经济，活动推拉销费动能，体验触发自动传播。

依托于中国品牌精准营销第一门户网站——中国品牌总网，打造了线上资源数据和线下产品服务的连接器、本地化商圈利益共同体与社群服务的利器——品牌通。

中国品牌总网+品牌通

融合了线上与线下的商业力量，将一个个割裂的渠道打通，重塑一种新的商业模式——品商生态圈，构建本地化SOLOMO营销的品牌圈层与用户流量入口，创造了消费体验与购买路径，做社群品牌的孵化器和加速器，成为连接用户与品牌的坚实桥梁。