与京东走过磨合期 1号店没被边缘化但仍面临挑战
(原标题:走过磨合期1号店价值重塑?)曾经的线上商超霸主1号店,在几经易手后一度沉寂,如今它正在逐渐恢复自己的活力。5月4日,1号店正式对
2017-05-05
互联网模式的业态创新及复制
盒马鲜生2015年研发、2016年1月开出第一家店,直到2016年10月才开出第二天,作为跑通了“线上大于线下、线上订单大于5000单、半小时以内最快送到家、不依靠平台流量”这几个关键条件之后,已经全国有6个城市开出了盒马,20家店,速度可谓不快。
基于吃的还有永辉超级物种的,也在全国开花。无人店,以独立盒子,开放式或独立式货架出现,也在布局无法触达有人服务传统全家、7-11覆盖不到的地方。
然而百货、集合店一直都是业内比较头疼的业态,这类业态,不强调因门店效率、也不强调门店体验、也不是因服务而产生更多销售的业态。银泰创建了“集货”集合店,在选品、用户上有来自淘宝、天猫平台的数据支持和线下会员系统的支撑,仍然没有形成强IP。
据万达官网披露,全国首家万达优选集合店在通州万达百货亮相。万达优选设有“店中店”及“快闪店”两种形式,旨在利用万达百货海量的品类、品牌及商品资源,在万达广场这一独有的规模化商业平台,通过以量制价,缩短供应链的上下游间距降低经营成本,最终让消费者获得更好的消费体验、更优惠的购买价格。
从披露的信息来看,万达优选以买手的形式组织商品,类似集合网易优选的产品、以独立门店或快闪店的形式呈现。
精致小巧的专柜、时尚酷炫的设计
从女性配饰、护肤,到鞋包、产地美食
万达优选以严谨的态度捕捉潮流资讯
甄选全球最好玩、最流行、最酷炫的优质商品
01>>>初心<<<
万达优选希望利用万达百货
海量的品类、品牌及商品资源
在万达广场这一独有的规模化商业平台
通过以量制价,缩短供应链的上下游间距
降低经营成本,最终让消费者
获得更好的购物体验、更优惠的购买价格
02 经营模式
万达优选设有“店中店”及“快闪店”两种形式
专柜设计均来自资深设计师的推敲打磨
绝对“吸睛”、“高颜值”
选择何种形式则完全取决于
商品的零售特点及对销售空间的需求
03选品
万达优选不再以品类为界限
更多是以商品的情感属性为核心,只要是
最in的、好玩的、网红的、炫酷的、有故事的
都是专业买手的捕捉目标
所以在万达优选,你买到的
也许是某网红力荐的潮牌爆款
也许是英国皇家御用工厂的出品
也许是最原汁原味的产地美食
也许是好用、专业但又低调的实效护肤品
……
可谓搜罗全球好货,保持高频更新
04
品质
最后,也是最为重要的
万达优选不想用华丽的装修吸引顾客
她要坚持的是商品的质量
她能保证每一件商品都是专业买手
严守商品品质,严控商品性价比
从全球各地筛选而来,真正做到
品质高大上,价格小清新
但是官网没有披露“货”的相关信息,包括货品的采买、品牌等。万达买手是否对货的库存负责?
万达的货品主打哪些人群的哪些消费场景?
商品结构和品牌结构,是品牌价值导向,还是价格价值导向?
以上问题值得思考与探讨
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